İçeriğe geç
Ahmet Rasim Çağın
Başlayalım

Ahmet Rasim Çağın

Akademisyen · Yapay Zekâ ve Dijital Dönüşüm Danışmanı

Silikon Vadisi’nde 25+ yıl uygulama deneyimim ve Boğaziçi ile U.C. Berkeley Haas’taki öğretimimle kurumların AI gündemini doğru problem, öncelik, sahiplik ve ölçülebilir ilk pilot etrafında netleştiririm.

Yönetici AI Brifingi için görüşelimÇalışma modelini görün
  • U.C. Berkeley Haas’ta öğretim
  • Boğaziçi Üniversitesi
  • 25+ yıl Silikon Vadisi
Ahmet Rasim Çağın portresi

Birlikte çalıştığım kurumlar

Eğitim, danışmanlık ve yönetici programları kapsamında farklı sektörlerden kurum ve ekiplerle çalıştım.

Kurumsal liderlik deneyimi · Akademik kurumlar · Program ve danışmanlık iş birlikleri

Birlikte çalıştığım kurumlar

  • JPMorgan Chase — Kurumsal liderlik deneyimi
  • PayPal — Kurumsal liderlik deneyimi
  • Walmart eCommerce — Kurumsal liderlik deneyimi
  • Türkiye Varlık Fonu — Program ve danışmanlık iş birlikleri
  • Yenibirlider Derneği — Program ve danışmanlık iş birlikleri
  • Türkiye Sigorta — Program ve danışmanlık iş birlikleri
  • SOCAR — Program ve danışmanlık iş birlikleri
  • Turkcell — Program ve danışmanlık iş birlikleri
  • Halkbank — Program ve danışmanlık iş birlikleri
  • TKYD — Türkiye Kurumsal Yönetim Derneği — Program ve danışmanlık iş birlikleri
  • Bursa Ticaret ve Sanayi Odası — Program ve danışmanlık iş birlikleri
  • Bursa Business School — Program ve danışmanlık iş birlikleri
  • U.C. Berkeley — Akademik kurumlar
  • Boğaziçi Üniversitesi — Akademik kurumlar
  • Boğaziçi Üniversitesi Teknopark — Program ve danışmanlık iş birlikleri
  • İTÜ Çekirdek Kuluçka Merkezi — Program ve danışmanlık iş birlikleri

Dönüşümü dışarıdan izlemedim; içinde çalıştım.

Yapay zekâyı araç listesi olarak değil; kararları, süreçleri ve iş sonucunu değiştiren bir uygulama olarak ele alırım.

  1. 1992İstanbul

    Lisans Çift Anadal — Makine ve Endüstri Mühendisliği

    Boğaziçi Üniversitesi

    Boğaziçi Üniversitesi’nde Makine Mühendisliği ve Endüstri Mühendisliği çift anadal lisansımı tamamladım.

  2. 1996İstanbul

    Proje Yöneticisi

    Koç Holding

    Otomotiv şirketlerinin üretim ve satış performansını analiz ettim; merkezi satın alma kararları için girdi fiyatı çalışmalarını hazırladım.

  3. 1998Berkeley

    MBA — Haas School of Business

    University of California, Berkeley

    Haas’ta MBA’mi tamamladım; International Students Award ve Haas Scholarship aldım.

  4. 2000San Francisco

    İş Analitiği Başkanı

    JPMorgan Chase

    Müşteri edinme, elde tutma, dolandırıcılık önleme, ürün geliştirme ve kârlılık analizlerini yönettim.

  5. 2008Berkeley

    Yarı Zamanlı Öğretim Üyesi — Haas School of Business

    U.C. Berkeley

    Nicel yöntemleri gerçek iş kararlarına bağlıyorum; sektörel uygulamaya güçlü vurgu yapıyorum.

  6. 2009San Francisco

    Kurucu

    SPrimeData

    Finansal hizmetlere erişimi sınırlı kitlelere odaklanan veri şirketini kurdum ve Infogroup'a, bugünkü adıyla Data Axle'a sattım.

  7. 2012San Jose

    Kuzey Amerika Küçük İşletme Segmenti Lideri

    PayPal

    Müşteri edinme, elde tutma ve büyüme kararlarını makine öğrenmesi ve senaryo analizleriyle yönettim.

  8. 2016San Bruno

    İş Stratejisi ve Analitik Başkanı

    Walmart eCommerce

    İş zekâsı, performans ölçümü ve yapay zekâ destekli içgörü çalışmalarını tüm e-ticaret iş kollarında yönettim.

  9. 2024İstanbul

    Yarı Zamanlı Öğretim Üyesi — İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi

    Boğaziçi Üniversitesi

    Yapay zekâ, veri ve karar alma konularını yöneticiler ve öğrenciler için uygulamaya dayalı programlara dönüştürüyorum.

Silikon Vadisi’nde 25+ yıllık teknoloji, finans ve e-ticaret deneyimimi akademik öğretimle birleştiriyorum.

Hakkında

Kurumunuzda aşağıdakilerden biri yaşanıyorsa, doğru başlangıç noktasını netleştirelim.

Yapay zekâ gündemini araç listesinden çıkarıp karar, süreç, ekip ve ölçülebilir sonuç çerçevesine taşıyan ilk adım.

  • AI fikirleri var, öncelik yok

    Çok sayıda kullanım alanı ve pilot adayı arasında etki, uygulanabilirlik ve risk dengesini kurmak istiyorsunuz.

  • Ekipler aynı dili konuşmuyor

    Yönetim, iş birimleri ve teknik ekiplerin aynı karar gündeminde buluşması gerekiyor.

  • Pilotlar iş sonucuna bağlanmıyor

    Başlayan denemeleri sahiplik, başarı ölçütü ve gerçek iş akışıyla çalışan çözümlere dönüştürmek istiyorsunuz.

İlk görüşmede kurumunuzdaki değişmesi gereken karar veya süreç, ilk olası kullanım alanları ve sonraki adımın kapsamı netleşir.

Başlangıç noktanızı konuşalım

Kurumlar için üç giriş noktası

Her çalışma kurumun mevcut durumuna göre şekillenir; aşağıdaki teklifler ilk konuşmayı doğru yerden başlatmak için tasarlanmıştır.

Tüm çalışma modelini inceleyin

Başlangıç noktanızı konuşalım

İlk görüşmede kurumunuzdaki değişmesi gereken karar veya süreç, ilk olası kullanım alanları ve sonraki adımın kapsamı netleşir.

Yönetici AI Brifingi için görüşelim